Come è cambiata la tua vita?
«Prima di diventare mamma di Nicola, nel marzo del 2012, ho recuperato soprattutto il tempo degli spostamenti casa-ufficio e ho eliminato i tempi morti in azienda, le distrazioni…che ho colmato con le famose lavatrici, con la palestra in pausa pranzo, con il tempo per fare esperimenti di cucina. Con un bambino poi, il lavoro da remoto è diventato vitale. Io non ho una famiglia a cui lasciare mio figlio in attesa che vada al nido, perciò ci facciamo aiutare da una tata per quando sono in ufficio o per quando lavoro da casa: in questo modo posso vederlo di più, portarlo fuori nelle pause…cosa che non potrei fare se tornassi tutti i giorni a casa alle 20, come mi succede. Per non parlare dei vantaggi per chi una tata non se la può permettere o per chi vive fuori Milano, ma lavora in città, o chi magari ha il nido che però alle 18 chiude. Una vita costantemente in corsa, come quella di alcune mie amiche».

Anche con il tuo compagno sei riuscita a mantenere un buon equilibrio? Non ti sei ritrovata ad avere più responsabilità casalinghe di prima?
«Lui è un classico papà moderno, non è stato un ricatto, anzi. Certo, ora ad esempio ho il tempo di comprare la verdura fresca, e lo faccio io, invece che quella del supermercato, ma per il resto continuiamo a condividere gli impegni».

Nessuno svantaggio, sei sicura?
«Bè devo ammettere che mi capita di passare le giornate in pigiama, ma cosa importa? C’è chi sostiene che i rapporti con i colleghi possano rovinarsi ma molti dei miei interlocutori sono all’estero e già con loro comunico soprattutto tramite mail e call al computer. Gli altri li vedo tre giorni a settimana e penso siano sufficienti».

Cosa si può ancora migliorare secondo te?
«Da parte della mia azienda va bene così, c’è stato il massimo di responsabilità e disponibilità. Dal punto di vista generale, del paese e dello Stato è tutto da costruire. In Italia il concetto di “famiglia sacra” è solo uno slogan che non viene calato nella realtà, altrimenti le donne avrebbero un supporto a casa ma soprattutto sul lavoro. Bisogna fare poche cose ma bene e concretamente: la cosa più importante è semplificare la burocrazia per i datori di lavoro; conciliare i tempi dell’ufficio con gli orari dei servizi come gli asili nido; ci vuole flessibilità casalinga».

Dal tuo racconto sembra che le parole d’ordine siano “fiducia” e “responsabilizzazione”
«Sì, la fiducia serve a far convergere capi e dipendenti. E il senso di responsabilità, la motivazione, non cambia in base a dove ti trovi, da dove lavori. Un capo che si mostra sensibile, attento e disponibile ad offrire dei vantaggi avrà un dipendente coinvolto e desideroso di ripagare il proprio superiore».

Fonte: La 27ma ora